Rozmowy rozwojowe to nieodłączny element budowania zaangażowania i rozwijania potencjału pracowników. Umiejętne ich prowadzenie pozwala nie tylko motywować, ale również wyznaczać cele zgodne z priorytetami firmy i potrzebami zatrudnionych osób. Warsztaty z prowadzenia rozmów rozwojowych oferują praktyczne narzędzia i techniki, które wspierają liderów w świadomym prowadzeniu takich rozmów, zmieniając je w wartościowe spotkania o rozwoju.
Dlaczego warto inwestować w rozmowy rozwojowe?
Rozmowy rozwojowe to znacznie więcej niż ocena dotychczasowych działań pracownika. Odpowiednio poprowadzone:
- Budują zaangażowanie: Umożliwiają pracownikowi zobaczenie swojej ścieżki rozwoju w firmie.
- Motywują do działania: Pomagają w identyfikacji mocnych stron i obszarów do poprawy, inspirując do dalszej pracy.
- Dopasowują cele: Łączą potrzeby firmy z aspiracjami pracownika, co sprzyja osiąganiu wyników korzystnych dla obu stron.
Dzięki udziałowi w warsztatach z prowadzenia rozmów rozwojowych, menedżerowie uczą się, jak skutecznie przeprowadzać takie rozmowy, koncentrując się na celach rozwojowych i planowaniu dalszych działań.
Cele warsztatów z prowadzenia rozmów rozwojowych
Program warsztatów został zaprojektowany z myślą o rozwijaniu kompetencji liderów i specjalistów HR, aby ich rozmowy były:
- Motywujące i inspirujące do działania,
- Skoncentrowane na rozwoju, a nie tylko podsumowaniu przeszłości,
- Dopasowane do indywidualnych potrzeb pracowników oraz celów organizacji.
Podczas warsztatów uczestnicy poznają:
- Narzędzia wspierające udzielanie informacji zwrotnej,
- Techniki planowania działań i wyznaczania celów,
- Metody pracy nad potencjałem i talentami pracowników.
Dla kogo są warsztaty?
Warsztaty z prowadzenia rozmów rozwojowych są skierowane do osób, które na co dzień pracują z ludźmi i odpowiadają za rozwój zespołów. W szczególności:
- Menedżerów zarządzających zespołami,
- HR Business Partnerów i specjalistów HR,
- Ekspertów Learning & Development,
- Konsultantów oraz doradców kariery.
Zakres merytoryczny warsztatów
Warsztaty obejmują szeroki zakres tematyczny, który przygotowuje uczestników do prowadzenia wartościowych rozmów o rozwoju. Kluczowe elementy programu to:
- Role i odpowiedzialności w rozwoju: Zrozumienie ról menedżera, pracownika i działu HR w procesie rozwojowym.
- Mapa Rozwoju CoachWise™: Narzędzie wspierające systematyczne podejście do zarządzania rozwojem.
- Typy rozmów rozwojowych: Od rozmów przeglądowych, przez udzielanie informacji zwrotnej, aż po tzw. feedforward.
- Definiowanie celów rozwojowych: Jak łączyć potrzeby firmy i pracownika w kontekście biznesowym.
- Zarządzanie emocjami: Techniki radzenia sobie z emocjami własnymi i pracownika podczas rozmowy.
- Model uczenia 70-20-10: Praktyczne wykorzystanie dostępnych narzędzi rozwojowych.
Korzyści z udziału w warsztatach
Udział w warsztatach z prowadzenia rozmów rozwojowych przynosi liczne korzyści zarówno dla uczestników, jak i ich organizacji:
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych: Nauka prowadzenia rozmów, które angażują i motywują.
- Zwiększenie efektywności zespołu: Pracownicy, którzy widzą swoje możliwości rozwoju, są bardziej zaangażowani.
- Lepsze relacje w zespole: Umiejętność zrozumienia potrzeb pracownika sprzyja budowaniu zaufania.
- Praktyczne narzędzia: Uczestnicy zdobywają gotowe rozwiązania, które mogą zastosować od razu po zakończeniu warsztatów.
Dlaczego warto wybrać warsztaty CoachWise?
CoachWise to lider w dziedzinie szkoleń rozwojowych, który od lat wspiera liderów, menedżerów i specjalistów HR w rozwijaniu kluczowych kompetencji. Warsztaty łączą teorię z praktyką, a symulacje rozmów i analiza przypadków pozwalają na skuteczne wdrażanie zdobytej wiedzy w codziennej pracy.
Podsumowanie
Rozmowy rozwojowe to potężne narzędzie budowania zaangażowania i skuteczności zespołów. Dzięki udziałowi w warsztatach z prowadzenia rozmów rozwojowych, menedżerowie i specjaliści HR uczą się, jak projektować wartościowe spotkania oparte na potrzebach pracownika i celach organizacji. To inwestycja, która przynosi wymierne korzyści zarówno dla uczestników warsztatów, jak i dla ich zespołów.
Artykuł sponsorowany